云南建投第二建设有限公司(以下简称“云南二建”)隶属云南省建设投资控股集团有限公司;

公司成立于1953年，原名云南省建筑工程局第三工程处，1981年2月更名为云南省第二建筑工程公司，2014年8月改制为云南建工第二建设有限公司，公司现有职能部门17个、直管部15个、分公司7个（市政分公司、路桥分公司、物业管理分公司、辅料租赁中心、策强检测公司、2个安装分公司）、设计院1个、项目经理部2个。

云南二建现拥有建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质，钢结构工程、消防设施工程、机电设备安装工程、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质，共6个壹级资质！

起重设备安装工程专业承包贰级资质，公路工程施工总承包叁级资质，工程设计建筑行业甲级资质。

公司注册资本金3.998亿元，净资产5.27亿元。

年经营额50亿元以上，年施工能力40亿元以上;

云南二建于1998年通过云南省首批ISO9001：2000质量管理体系认证，2005年成为云南省首批通过ISO9001：2000质量管理体系认证、ISO14001-1996环境管理体系及OHSAS18001-2001职业健康管理体系“三标”认证的建筑施工企业。

公司连续多年被评为全国优秀施工管理企业、全国建筑业AAA级信用企业、中国施工管理协会科学技术奖、技术创新先进企业、全国建筑业先进企业等众多国家级荣誉，并被省建行连续二十多年评为“AAA级企业”、昆明市建行连续二十八年“守合同重信用”企业，2011年度被评为“中国建筑业最具成长性百强企业”、2015年进入中国建筑业500强（排名第296位）？

云南二建技术创新能力强，技术成果显著，拥有国家级行业标准1项、国家级工法3项、发明专利3项、实用新型专利15项，为公司提升施工技术水平和质量、效益注入了源源不断的动力!

公司管理手段先进，搭建的OA办公平台、NC项目综合管理系统、HR人力资源管理系统、项目远程监控系统、视频会议系统，为管理水平提升奠定了基础，并自主开发了项目管理分析系统，公司各项管理实现了标准化、规范化、信息化！

云南二建以优质、高效、文明、守约受到社会各界赞誉?

在国际市场方面，先后承建的毛里求斯国际机场及华侨俱乐部、老挝万荣水泥厂、缅甸东方大酒店等国外工程，受到了各国政府一致好评，获得了较高的国际信誉?

在国内市场方面，先后承建了昆明西华小区、省博物馆、昆明华一广场、昆明海关大厦、云南师范大学图文信息中心、云南海埂会堂等一大批省内标志性建筑，先后荣获鲁班奖、国优银质奖、全国用户满意工程奖、市政金杯奖以及近百项省级和市级优质工程奖，得到了社会各界及业主方的高度信赖和好评？

我觉得这样的企业倒是比较靠谱，现在在贵阳高新区有好几个项目呢。

楼主说的是位于贵阳高新区金阳科技产业园的贵阳高科控股集团有限公司吧。

贵阳高科控股集团有限公司简称高科控股集团，组建于2008年12月18日，是经贵阳市人民政府批准、贵阳国家高新技术产业园开发区管理委员会出资，在原贵阳高新区国有资产管理有限公司基础上组建而成的国有独资企业、公司注册资本10亿元人民币、下属全资和控股企业18家、总资产163亿元。

高科控股集团按照“服务高新、搭建平台、适度多远、推动发展”的经营方针，定位于做专业的产业地产运营商，以开发建设服务高新区为己任，努力完成基础设施建设、配套设施，搭建良好的金融服务平台、形成基础设施建设、土地一二级联动开发、现代金融服务三大产业，打造成为一个资本实力雄厚、具有核心竞争力和创新能力的新型国有企业集团。

高科控股集团目前手上正在建设的有两个项目：一个是叫做“高科国际”，位于长岭南路与高铁北站景观大道交汇处，规划用地26644平米，建筑面积165052.63平米，定位为西部国际软件园&大数据中心，主要是为高新技术企业特别是龙头信息软件开发企业提供独立高端的办公场所。

一个叫做“贵阳高新未来产业城”，位于贵阳国家高新区技术开发区沙文生态科技产业园内，短期规划占地1000亩，体量130万方，里面有标准厂房、中试研发、食堂、公寓、配套商业等多种功能业态的产城互动型城市综合体，是贵州省5个一百工程之一。

项目定位于满足高新企业综合服务功能于一体的现代生产服务总部基地！

你看你需要的是什么，两公司谁能提供的好些建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标，在规划、设计方案条件下，预测、确定和监控工程造价及其变动的系统活动！

建设工程投资费用管理属于投资管理范畴，它既涵盖了微观层次的项目投资费用管理，也涵盖了宏观层次的投资费用管理？

国家对基建系统一直以来强调加强建设资金管理，也相继出台《基本建设财务管理规定》、《铁路建设管理办法》、《铁路基本建设资金管理办法》，目的是规范筹措建设资金，保证建设资金安全，降低筹资成本，提高建设资金使用效益，但执行起来仍有差距。

首先是建设资金多头管理!

严格控制与现场需要总是计财部门与工程部门之间不可调和的矛盾，重工程轻管理的指导思想驱使建设项目的负责人重心偏向工程部门并给予该部门一定的资金审批权，并且只对每次批准额进行限制而没有进行总量控制；

如武广指挥部成立初期对动用备用费给予工程部的审批权限为：部长5万元、科长3万元、工程师1万元。

由于没有总额度控制也没有监控部门实施监控，超出了概算批复的预备费总额高达9000万元。

其次，预算管理未引起高度重视;

在建设项目管理中预算管理有着举足轻重的地位，建设资金只能按批复的概预算执行使用?

但是，超概现象仍然普遍存在投资控股集团可以是上市公司，但是上市公司不一定是投资控股集团；

投资控股集团属下一般有很多公司（包括上市公司和未上市公司）！

例如平安集团就属于投资控股集团，属下有保险、银行、证券等，而平安银行和平安集团都是上市公司。